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随着市场环境的不断变化，大多数人觉得生意越来越难做，这与中国前阶段不成熟的市场经济是有密切关联的。由计划经济转为市场经济后的前二三十年，由于市场经济的意识不高，市场是一片蓝海，那时候“下海”的人，面临的市场空间很大，但随着市场经济意识的提高，越来越多的人进入了“市场”，以前的“蓝海”逐渐变成了“红海”，所谓的同业竞争的矛盾就表现出来。但从历史的长河来看，这种“红海”的出现是市场经济现象中十分正常的现象，只要国家政治环境不大变的情况下，这种现象可能要持续二十年左右。所以，未来的二十年内，只要国家政治不发生重大改变，我们所谓的生意难做就是“新常态”。

在这个过程中，中国的铝合金门窗行业为了适应这种“新常态”就得找方法。方向性的东西，我们不能去掌握，但方法性的东西我们可以去探索，并不断去完善做好。无论是“恒大”和“淘宝”的跨界合作，还是南北的跨区域合并，都在说明一个问题：合作是当下的趋势，而且是一种大势，中国铝合金门窗行业照样不能置身事外。前不久，由佛山市门窗业协会和佛山纱窗协会共同主办的主题为“跨区域、跨行业合作”的“第六届中国（佛山）泛家居企业家峰会”的成功召开，说明了包括铝合金门窗行业在内的泛家居行业对“跨区域、跨行业合作”的紧迫性。

在这届“峰会”上，无论是铝合金门窗企业与卫浴企业的联姻，还是山东临朐门窗企业与广东佛山门窗企业的联盟，都从任何角度论证了“跨区域、跨行业”合作的必要性。

同业内，需要跨区域合作

作为中国家居行业内三大定制化产品的“佛山门窗”铝门窗产品，由于生产定制化的特性，决定了其门窗成品很难做到库存，再加上物流行业出现的种种问题，导致了“佛山门窗”的产品从佛山到重庆需要半个月以上的货期瓶颈，严重制约了“佛山门窗”产业的发展。

与此同时，以木门为代表的门窗产品，由于含水率、各地湿度不同等原因，导致南北方木门不能互通，北方产品到南方容易开裂，南方产品到北方也容易开裂。特别是原木实木门，只能是本地生产，本地消费，绝大多数产品无法实现南北跨区域销售。

综上可以看出，无论是木门窗产品，还是铝门窗产品，由于各自的产品特性不同，导致生产与销售环节的不畅通。为了解决南北产品生产与销售环节存在的问题，门窗产业内跨区域合作的设想被大胆地提出来。

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